員工們大都是年輕人，背井離鄉(xiāng)來到這個繁華都市，作為領(lǐng)導和“長輩”，洛先生時常覺得自己有義務為他們帶去一些溫暖和關(guān)懷。因為員工人數(shù)少，他與員工近距離接觸的機會很多，時間久了，大家之間的關(guān)系非常融洽，一起吃飯也是常事。

因為自己本身喜歡烹飪，同時家就住在公司附近，他常常會在家做好煎牛排或者糖醋排骨，中午帶來給員工“加餐”。他希望自己的一點辛苦可以讓員工有“愛”的感覺。洛先生是臺灣人，他說在臺灣總公司，上司親自做飯給下屬吃，這種文化氛圍很常見，他第一次做飯給員工吃的時候，他們臉上的感動讓他決心一定要堅持下去。

文化公司員工一般流動很快，但洛先生公司成立三年來核心員工沒有任何流失。一位前員工找他談辭職的時候，痛哭流涕，說很舍不得，很對不起他。這讓洛先生很感慨，一頓午餐，可以讓員工感念至此，這是他所沒有想到的。

老板對食堂知多少

對于“本公司伙食如何”的問題，幾位工廠老板的回答幾乎都是“還行吧，兩（三）葷一素”。“員工還滿意嗎？”“不可能全部滿意的啦，眾口難調(diào)嘛！”的確，食堂是工廠的一個難題，似乎永遠都不會讓員工滿意。

但老板們對食堂真正了解多少呢？有老板說，自己去過食堂吃過，感覺還不錯。“吃過”，但肯定不是每天吃。這樣的回答被員工反嗆：大魚大肉吃多了，偶爾去食堂吃一頓還覺得很清新呢！

有HR抱怨自己的老板對食堂的成本根本沒有概念。員工一鬧，就大手一揮：餐補每人加五毛錢吧！但他根本不知道五毛錢意味著什么？員工盤子里加了幾塊肉？老板永遠只在乎整體成本，對于員工真正得到了什么根本沒有具體概念。

老板也很苦惱：無論你對食堂投入多少，增加多少餐補，永遠有人罵娘。既然如此，將就得了，還不如把錢花在提高其他福利上，至少真金白銀，看得到效果。

但老板們恐怕想象不出，當員工把食堂的飯菜稱為“豬食”的時候是怎樣的心情。員工認為企業(yè)在把自己當“豬”對待的時候，哪里還會存在所謂“忠誠度”？真金白銀可以暫時留住員工，但物質(zhì)的刺激會隨交易的完成而短時間內(nèi)消失。

試著關(guān)心一下員工的胃，老板們，也許你們會得到更多。