理想狀態是實驗室的作品，所以，很多企業老板的規劃都會因為在實驗室誕生而不能適應外部環境的變化。這就要求老板本身有一個動態思維，即能夠判斷規劃的走向，對可能出現的相關因素有一個預見性，判斷它們的速度及狀態，隨時調整自己的規劃、修正自己的行為，只要目標一定，達成目標就指日可待。

但是，很多老板往往喜歡先定一個目標，之后就組織研討一個死的實施方案，不考慮動態平衡因素，不管三七二十一，對管理者以考核伺候。當目標不能達成的時候，就秋后算帳，克扣員工的工資或獎金，其實最受損失的還是企業自己。與其如此簡單粗暴，倒不如坐下來與相關管理者一起靜心研究事物發展的動態因素與規律，多一些其他的參考，甚至不排除目標本身也是動態的，結果就不會那么死性了，往往這樣做事情達成的結果會超過期望或者設定的目標，因為尊重了運動生命的規律。