回望職場18載，有高峰，有低谷，有成功，有失敗，有信心也有挫敗。從一個名不見經(jīng)傳的小兵，到一個名不見經(jīng)傳的小頭目，從帶兵到帶經(jīng)理，從帶人到帶隊伍；從傳統(tǒng)的中國式管理的被管理者，到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代的管理者；從單純的被領(lǐng)導(dǎo)，到有領(lǐng)導(dǎo)的平臺和培養(yǎng)小領(lǐng)導(dǎo)的機遇和挑戰(zhàn)，有人欣賞，有人非議，有人鼓勵，有人打擊，一路走來，一路風(fēng)雨；拒絕誘惑，堅持本真；一心感恩，有愛相陪，彎路多多，痛苦多多，撥云見日，迷途知返，告別一個終點，開始一個新的起點，周而復(fù)始，衣帶漸寬終不悔，是非功過轉(zhuǎn)頭空，以出世的態(tài)度做入世的事情，身心靈職業(yè)修煉，探索生命笑看人間彩虹，快樂源自真誠，幸福源自付出；帶過的團隊，付出的收獲，原來，管理領(lǐng)導(dǎo)不外乎三個指頭：

    一、指揮 從小兵到小頭目，首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會讓別人做事，通過別人達成組織目標，提升做事效率，避免洋洋得意的瞎指揮，發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢，不逞個人之能，成就別人做事，又要避免官僚，下沉接著地氣，這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，過了這道坎，知道重心不在自己，也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

    二、指導(dǎo) 讓下屬做事，如遇困惑，指點迷津，更有效率地讓下屬做事，培養(yǎng)其做事自信心，敢為下屬擔(dān)責(zé)任，又要照顧到組織目標的有效達成，糾結(jié)中敞亮自己，授權(quán)中責(zé)任如影隨形，教練輔導(dǎo)員而已，修煉第二重。

    三、指向 讓下屬用自己的方法做事，鼓勵鼓勵還是鼓勵，把握好方向，更多的時間用于思考，下屬真正做自己，下屬真正用自己的方法達到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能，是第三重。

    三指定律，就這么從一個無名小兵到一個無名職業(yè)經(jīng)理，侵淫著自己的汗水和真誠，堅信著人善本性，點滴成績，點滴欣喜，原來做管理，做領(lǐng)導(dǎo)，真正練就的是職業(yè)心胸，成就別人，成就自己。

    只要肯傾囊相贈，三指定律，人人皆可練成。