相同的選擇，不同的職場命運
  
    做過營銷的人常常在說，營銷會改變一個人，也會成就一個人；同樣也會使一個人萎靡不振、破罐子破摔；并且也會使一個人迷失自于茫茫的營銷大軍中而只有呼吸前者揚起的“營銷之塵”。
 
    李力與王亮在同一年進入了A企業做產品銷售，他們在A企業的第一年任地級銷售經理時，兩個人取得的業績也都相當不錯的。但不同的卻是他們在5年以后各自在營銷職場生涯的不同。在A企業的李力5年以后仍然在做他的地級營銷經理，而在A企業5年以后的此王亮卻非5年前的彼王亮了，王亮已經成為了A企業的營銷總監了，成為了李力的頂頭上司，原來這都是王亮在進行自我營銷時，每次關鍵時刻的挺身而出是密不可分的。
 
    王亮是個很有心計的營銷人，他更懂得如何經營自己的人生，經營自己的職業生涯，同時也更能夠善于運用營銷人挺身而出這種能夠改變自己的方法。
　　 
    像“紅背心”一樣挺身而出
 
    營銷人中存在李力與王亮這種在職場發展中有著天壤之別的現象非常普遍，這也是許多營銷人無法逾越的鴻溝和心理障礙。實際上，在李力與王亮來到A企業第一年時，他們的業績非常相近。但是李力是那種只會做事情，不太喜歡表現的營銷人，他認為只要把事情做好了，上級領導是會看見的，李力對計劃經濟時代的陳舊觀念仍然抱守殘缺。但現實社會與現代營銷早已顛覆了這種“只會做事，沉默是金”的做法，起碼在營銷行業，這個觀念早已是不適合了。
 
    王亮則卻不這樣認為，他的思想觀念更新速度快，并且他能夠審時度勢的觀察企業內部資源變化。王亮發現，在公司上百號的地級營銷經理中要想出類拔萃，就需要與眾不同的表現自己，否則公司領導根本看不見你。因為完成任務的人很多，憑什么領導就會垂青你呢？
 
    有關“紅背心”的故事更多的啟發了王亮：一個建筑工地上，工頭在監督著基本上都是身穿藍背心的工人們干活，由于工人非常多，工頭一個人忙不過來，所以他想到要為自己找一個副手。而這天他發現了在眾多穿藍背心的工人中，有一個工人穿著鮮紅的背心非常搶眼。而這個工人干的活也與其他工人沒有太多區別，可就是他鮮艷奪目的紅背心不由自主地會吸引工頭的注意力。后來，這個“紅背心”成為了工頭的副手。

    這個故事對王亮的觸動很大，他想到，如果要想在蕓蕓營銷人中間吸引上級領導和別人，就要做“紅背心”。而作為紅背心而言，他為什么穿紅背心，而不跟其他工友一樣穿藍背心，除了他能夠預先得知消息外，更多的則是王亮跟“紅背心”一樣，在關鍵時刻能夠勇于釋放自己，挺身而出給別人做出非凡之舉，自然會有很多的機會在前方等著。而王亮在職位上的不斷晉升就很能說明這一點。
 
    挺身而出需要“亮劍”精神
 
    一個優秀的營銷人員，不僅表現在業績優秀，他的優秀也表現在他在職場中的能力不斷提高與職位的成長與晉升上。而這種晉升很關鍵的就在于是否能夠在關鍵時刻勇于亮出你自己，做一個挺身而出去扛著“炸藥包”去炸敵人碉堡的董存瑞、去用血肉之軀堵敵人槍眼的黃繼光和在敵我懸殊很大的情況下勇于“亮劍”的李云龍。而這樣，才會成就了一個個千古流芳的美名與英雄。
 
    當王亮將無數的挺身而出的優秀表現進行累加時，他每次關鍵時刻的挺身而出到了量變質的飛躍了。A企業不僅早已把王亮當作了公司的寶貴財富和精英人才，也把王亮推上了營銷總監的舞臺。
 
    職場中的營銷人，要想成為上述頂尖式的、推動一個區域、一個企業、一個民族甚至一個國家的經濟實力的一個個王亮式的人，那么，就從眼下開始，著眼未來，更需要這種挺身而出作為自己職業成長的最初鋪墊。因為營銷人一步一個臺階的職業攀升同樣需要挺身而出的銳智與勇氣。而這種挺身而出不僅要經過科學的邏輯思考過程，也需要營銷人在關鍵時刻善于展現自己，去為自己吆喝和吶喊，甚至是出風頭或作秀，因為營銷人職場中需要無數個王亮，營銷人更需要無數次的挺身而出。