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我舉行精益管理改善項目授權大會
發(fā)布時間：2011-06-25 瀏覽次數(shù)：794 返回列表
5月26日，集團精益管理改善項目授權大會在行政樓101會議室舉行。集團執(zhí)行總裁兼精益管理指導委員會執(zhí)行主任俞有飛出席大會并發(fā)表講話，要求各項目組在推進精益管理改善項目過程中要積極肩負起光榮使命，勇于面對艱巨的挑戰(zhàn)，不斷增強責任感與緊迫感，雷厲風行，跑步前進，爭取首批改善項目圓滿成功。 俞有飛在講話中強調(diào)，今天集團第一批精益管理改善項目的簽約，標志著精益管理工作進入了實施階段，正式吹響了精益管理的沖鋒號。簽約一方面意味著命令的下達，另一方面也意味著項目組成員的承諾，能否兌現(xiàn)承諾要看下一步的行動。 為保證精益管理改善項目的順利實施，俞有飛提出四點要求： 一是使命與責任。衛(wèi)華集團推行精益管理是根據(jù)我們今后六年的戰(zhàn)略制定的，而且精益管理能否最后推行成功關系到集團六年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也關系到衛(wèi)華下一步的戰(zhàn)略走向。這項光榮的使命落在我們衛(wèi)華人尤其是各項目組成員的肩上，責任重大。 二是團隊與紀律。精益管理項目推行的成敗關鍵在于我們的團隊。每個項目都是一個系統(tǒng)，項目之間也是相關聯(lián)的，需要很多相關部門、專業(yè)之間相互配合。如果不靠團隊，靠哪個人都不可能取得成功。如果說一個團隊沒有嚴明的紀律，就不可能有競爭力，就不可能達到目的。各項目組也要嚴格考核，嚴格按相關制度執(zhí)行。項目在推行中遇到問題時要及時和咨詢專家溝通，向?qū)＜艺埥蹋詭椭覀兘鉀Q問題，完善方案。 三是挑戰(zhàn)與奉獻。精益管理對我們很多人來說都是陌生的，需要我們抓緊時間學習，彌補這方面知識的欠缺。同時，這項工作的難度也是非常大的，需要我們在做好本職工作的同時更要積極奉獻，做好精益管理改善項目的推行工作。 四是獎勵與處罰。精益管理是一項創(chuàng)新性的工作，我們的原則是“先獎后罰、重獎輕罰”，希望大家都可以拿到獎勵，不希望任何人受罰。首批13個改善項目計劃按照項目收益進行分層次獎勵，同時我們還要有過程控制，每個月都要對各項目組進行評比。希望各項目組同心協(xié)力、全力以赴，一定要把所承擔的項目做好。 俞有飛強調(diào)，“雷厲風行，跑步前進”是韓憲保董事長提出的衛(wèi)華員工的工作作風。我們推行精益管理，也要發(fā)揚這種作風。今年的精益管理，目標已經(jīng)確定，我們必須要全力達成。所以，項目啟動以后要全面按照計劃落實，用大計劃控制小計劃的落實，用小節(jié)點保證大節(jié)點的完成。 俞有飛指出，首批項目推行過程中，各單位、各部門應該提前考慮第二批項目的籌備，特別是沒有承擔項目的部門要積極申報項目。號角已經(jīng)吹響，我們要齊心協(xié)力發(fā)起沖鋒，力爭早日取得第一批項目的圓滿成功。 會上，俞有飛與13個項目組組長分別簽訂了《精益管理項目改善責任書》；項目組成員代表、河南衛(wèi)華生產(chǎn)部部長郜廣勝在會上作了表態(tài)發(fā)言；北京冠卓咨詢公司倪小兵對精益管理首批項目的推行提出了要求和建議。 大會由河南衛(wèi)華執(zhí)行總經(jīng)理、集團精益管理推行和評審委員會副主任周衛(wèi)東主持。 集團精益管理推行和評審委員會成員、各中心負責人、首批改善項目組成員及相關人員近百人參加了大會。 |